Pengaruh conscientiousness dicerminkan dalam temuan sebelumnya dalam pekerjaan Literatur kepuasan (misalnya Salgado, 1997; Judge et al., 1999), dan dengan demikian menunjukkan bahwa sifat ini adalah prediktor kepuasan kerja yang relatif konsisten (Furnham et al., 2002).
Individu yang teliti cenderung menerima penghargaan intrinsik dan ekstrinsik yang lebih tinggi karena sifatnya yang efisien, sehingga meningkatkan kepuasan kerja.
Pengaruh usia yang signifikan didukung oleh literatur sebelumnya, yang menunjukkan bahwa seiring bertambahnya usia, mereka cenderung berpotensi lebih puas dalam pekerjaan mereka, karena mereka lebih mampu menyelaraskan nilai pekerjaan mereka dengan pilihan pekerjaan mereka (Davies et al., 1991)
Item yang terkait dengan faktor status dan reward sebagian besar adalah Motivator
Berorientasi pada asal. Kategori ini berkaitan dengan sejauh mana pekerjaan memberikan penghargaan intrinsik (seperti prospek / kekuatan promosi / pengembangan) dan penghargaan ekstrinsik yang lebih rendah (seperti gaji, tunjangan dan bonus). Skor tinggi berhubungan positif dengan status pekerjaan dan dikaitkan secara negatif dengan jumlah peserta yang telah bekerja bertahun-tahun. Penjelasan potensial untuk pengamatan sebelumnya adalah bahwa mereka yang lebih rendah dalam status pekerjaan (seperti yang diungkapkan oleh korelasi signifikan) mungkin lebih berorientasi pada aspek kebersihan pekerjaan seperti yang ditunjukkan pada hasil untuk regresi keamanan dan kondisi. Namun, karena individu bergerak ke atas dalam hierarki perusahaan, mungkin saja faktor kebersihan tidak lagi penting seperti yang telah dicapai / diterima dengan benar, dan malah didorong oleh prospek kekuatan dan status yang lebih besar (yaitu motivator). Hal ini sejalan dengan teori motivasi manula Maslow (1954), yang memastikan bahwa kebutuhan orde yang sangat rendah telah tercapai (misalnya kebutuhan dan keamanan fisiologis), individu mengalihkan fokus mereka ke kebutuhan ketertiban yang lebih tinggi, yang berpuncak pada aktualisasi diri. Sementara komponen kebersihan hadir dalam faktor ini (bonus, tunjangan dan bayar), mereka dapat diartikan sebagai rekan peningkatan kekuatan, status dan pengakuan. Hubungan negatif antara faktor dan tahun ini dalam pekerjaan penuh waktu agak kontradiktif mengingat korelasi positif terakhir dengan status pekerjaan.
Item yang terkait dengan faktor status dan penghargaan sebagian besar adalah Motivator yang berorientasi pada asal.
Kategori ini berkaitan dengan sejauh mana pekerjaan memberikan penghargaan intrinsik (seperti prospek / kekuatan promosi / pengembangan) dan penghargaan ekstrinsik yang lebih rendah (seperti gaji, tunjangan dan bonus).
Skor tinggi berhubungan positif dengan status pekerjaan dan dikaitkan secara negatif dengan jumlah peserta yang telah bekerja bertahun-tahun.
Penjelasan potensial untuk pengamatan sebelumnya adalah bahwa mereka yang lebih rendah dalam status pekerjaan (seperti yang diungkapkan oleh korelasi signifikan) mungkin lebih berorientasi pada aspek hygiene pekerjaan seperti yang ditunjukkan pada hasil untuk regresi keamanan dan kondisi.
Namun, karena individu bergerak ke atas dalam hierarki perusahaan, mungkin saja faktor hygiene tidak lagi penting seperti yang telah dicapai / diterima dengan benar, dan malah didorong oleh prospek kekuatan dan status yang lebih besar (yaitu motivator).
Hal ini sejalan dengan teori motivasi Maslow (1954), yang memastikan bahwa kebutuhan orde yang sangat rendah telah tercapai (misalnya kebutuhan dan keamanan fisiologis), individu mengalihkan fokus mereka ke kebutuhan ketertiban yang lebih tinggi, yang berpuncak pada aktualisasi diri.
Sementara komponen hygiene hadir dalam faktor ini (bonus, tunjangan dan gaji), mereka dapat diartikan sebagai rekan peningkatan kekuatan, status dan pengakuan. Hubungan negatif antara faktor dan tahun ini dalam pekerjaan penuh waktu agak kontradiktif mengingat korelasi positif terakhir dengan status pekerjaan.
Skor untuk ketiga kategori kepuasan kerja juga terkait secara positif dengan status pekerjaan, yang juga logis bila ditafsirkan dalam kaitannya dengan teori dua faktor Herzberg.
Individu dari status pekerjaan tinggi lebih cenderung memiliki faktor higiene dan motivator yang dipenuhi oleh posisi mereka karena peran semacam itu cenderung melibatkan lebih banyak variasi, pengakuan, dan kekuatan serta gaji / bonus yang memuaskan dan kondisi kerja fisik berkualitas lebih baik (misalnya Kantor pribadi).
Namun, umur, masa kerja dan tahun kerja penuh waktu tidak secara signifikan terkait dengan kepuasan kerja.Namun, kontribusi usia yang jauh lebih signifikan (dan juga kesesuaian) untuk kepuasan kerja intrinsik menunjukkan bahwa sampel yang lebih besar mungkin telah menghasilkan hasil yang berbeda yang akan lebih sesuai dengan literatur sebelumnya (misalnya Davies et al., 1991; Furnham dkk. ., 2002)
Item yang terkait dengan faktor status dan reward sebagian besar adalah Motivator
Berorientasi pada asal. Kategori ini berkaitan dengan sejauh mana pekerjaan memberikan penghargaan intrinsik (seperti prospek / kekuatan promosi / pengembangan) dan penghargaan ekstrinsik yang lebih rendah (seperti gaji, tunjangan dan bonus). Skor tinggi berhubungan positif dengan status pekerjaan dan dikaitkan secara negatif dengan jumlah peserta yang telah bekerja bertahun-tahun. Penjelasan potensial untuk pengamatan sebelumnya adalah bahwa mereka yang lebih rendah dalam status pekerjaan (seperti yang diungkapkan oleh korelasi signifikan) mungkin lebih berorientasi pada aspek kebersihan pekerjaan seperti yang ditunjukkan pada hasil untuk regresi keamanan dan kondisi. Namun, karena individu bergerak ke atas dalam hierarki perusahaan, mungkin saja faktor kebersihan tidak lagi penting seperti yang telah dicapai / diterima dengan benar, dan malah didorong oleh prospek kekuatan dan status yang lebih besar (yaitu motivator). Hal ini sejalan dengan teori motivasi manula Maslow (1954), yang memastikan bahwa kebutuhan orde yang sangat rendah telah tercapai (misalnya kebutuhan dan keamanan fisiologis), individu mengalihkan fokus mereka ke kebutuhan ketertiban yang lebih tinggi, yang berpuncak pada aktualisasi diri. Sementara komponen kebersihan hadir dalam faktor ini (bonus, tunjangan dan bayar), mereka dapat diartikan sebagai rekan peningkatan kekuatan, status dan pengakuan. Hubungan negatif antara faktor dan tahun ini dalam pekerjaan penuh waktu agak kontradiktif mengingat korelasi positif terakhir dengan status pekerjaan.
Item yang terkait dengan faktor status dan penghargaan sebagian besar adalah Motivator yang berorientasi pada asal.
Kategori ini berkaitan dengan sejauh mana pekerjaan memberikan penghargaan intrinsik (seperti prospek / kekuatan promosi / pengembangan) dan penghargaan ekstrinsik yang lebih rendah (seperti gaji, tunjangan dan bonus).
Skor tinggi berhubungan positif dengan status pekerjaan dan dikaitkan secara negatif dengan jumlah peserta yang telah bekerja bertahun-tahun.
Penjelasan potensial untuk pengamatan sebelumnya adalah bahwa mereka yang lebih rendah dalam status pekerjaan (seperti yang diungkapkan oleh korelasi signifikan) mungkin lebih berorientasi pada aspek hygiene pekerjaan seperti yang ditunjukkan pada hasil untuk regresi keamanan dan kondisi.
Namun, karena individu bergerak ke atas dalam hierarki perusahaan, mungkin saja faktor hygiene tidak lagi penting seperti yang telah dicapai / diterima dengan benar, dan malah didorong oleh prospek kekuatan dan status yang lebih besar (yaitu motivator).
Hal ini sejalan dengan teori motivasi Maslow (1954), yang memastikan bahwa kebutuhan orde yang sangat rendah telah tercapai (misalnya kebutuhan dan keamanan fisiologis), individu mengalihkan fokus mereka ke kebutuhan ketertiban yang lebih tinggi, yang berpuncak pada aktualisasi diri.
Sementara komponen hygiene hadir dalam faktor ini (bonus, tunjangan dan gaji), mereka dapat diartikan sebagai rekan peningkatan kekuatan, status dan pengakuan. Hubungan negatif antara faktor dan tahun ini dalam pekerjaan penuh waktu agak kontradiktif mengingat korelasi positif terakhir dengan status pekerjaan.
Skor untuk ketiga kategori kepuasan kerja juga terkait secara positif dengan status pekerjaan, yang juga logis bila ditafsirkan dalam kaitannya dengan teori dua faktor Herzberg.
Individu dari status pekerjaan tinggi lebih cenderung memiliki faktor higiene dan motivator yang dipenuhi oleh posisi mereka karena peran semacam itu cenderung melibatkan lebih banyak variasi, pengakuan, dan kekuatan serta gaji / bonus yang memuaskan dan kondisi kerja fisik berkualitas lebih baik (misalnya Kantor pribadi).
Namun, umur, masa kerja dan tahun kerja penuh waktu tidak secara signifikan terkait dengan kepuasan kerja.Namun, kontribusi usia yang jauh lebih signifikan (dan juga kesesuaian) untuk kepuasan kerja intrinsik menunjukkan bahwa sampel yang lebih besar mungkin telah menghasilkan hasil yang berbeda yang akan lebih sesuai dengan literatur sebelumnya (misalnya Davies et al., 1991; Furnham dkk. ., 2002)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar